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    安平县鹿都金属制品有限公司是专业的河北安平丝网厂家之一,产品囊括护栏网、石笼网、勾花网、钢格板、各类型网片等多个品种丝网制品。手机联系:13292222263
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安平丝网厂团队精神建设是什么样子的?

安平丝网厂团队精神建设是什么样子的?

来源: 作者:安平丝网厂 发布日期:2016-5-19 14:53:05

     面对全球经济一体化的趋势,特别是安平丝网厂企业由原来的市场竞争扩展到产业链的竞争、综合效益的竞争上,如何在战略不断变化中把握商机,掌握方向,站在本行业战略发展高点或最前沿,仅凭个人的能力来单打独斗的“个人英雄主义”是远远不够的了,这需要有一个企业自己的优秀团队,用整体的凝聚力来战胜市场的变化。

    建立自己的团队对于安平丝网厂来说就越来越重要了,创建具有团队合作,战斗力强的企业团队是所有企业共同的心声。不要因为一些工作琐事沟通不好,处理不好,而影响企业生产进度、企业效益,甚至消耗企业的资源同时破坏我们企业的文化。

    那么我们怎样来理解“团队精神”那?我举个简单的例子,假如一堆沙子和水泥从高处落下来,也许并不会造成多大的危害,但是把沙子和水泥混合在一起,作成板块,这样在从高处落下来,所造成的危害会和沙子和水泥大大不同。

     那么我们来分析一下什么样的人最不利于团队建设

    第一种:“疑心型”的人

   这种人,很喜欢猜测别人的动机,跟“刺猬”一样。别人一有工作和他沟通,他就马上竖刺保护自己,在没有了解来意之前,已假设对方是借故刁难、有阴谋。因此,他的第一反应是先否定自己出错,指责对方无事生非,或者故意回避主要问题,在这样的情况下,必定要造成沟通上的困难。平时面对企业的大多人员他总怀疑要剥夺自己的地位,或者会抢走自己的功劳,这种人自命不凡,在与人争论时,总是滔滔雄辩,气焰逼人,其实这是没自信的具体表现。

   第二种:“推诿型”的人

    这种人,凡事总要先分析责任归属,不以解决问题为工作重点,对他来讲,参与的工作越少越好,“少做事就少出错”是他的工作方针,“无过既为功”是他工作指导思想。这种人不求上进、故步自封、孤芳自赏。这种人彻头彻尾是个庸才,极端没自信,不愿意承担责任,而推卸责任不遗余力。特别是这种人作到管理者的地位后对团队建设更加不利,他把大多矛盾都归结到下属无能,下属不执行或者其他部门不配合等上来,造成人心涣散。

   第三种:“老板意识型”的人

   这种人,大多数发生在中、高领导层,凡事总打着为老板着想,为老板服务的意识,除了老板对下属及其他领导不放在眼里,斥之以鼻甚至横眉冷对,一副高高在上,惟我独尊的嘴脸,虽然是老板眼里的“红人”,但是他已经失去群众基础,是彻头彻尾的企业团结力的蛀虫。

  多几个这样的人存在,公司的团队精神就不容易建立了。怎样做才有利于问题的解决?有利于团队精神的建立呢?

   首先要端正我们的心态,特别是企业的老板

   发现问题,要以解决问题为中心工作,不要纠缠在责任归属问题上,谁人无过,企业每天都出现一些问题,我们都必须接受这一点,要有包容的心态。把问题无论大小一一找到问题的根本解决掉,不要等小问题扩大或者回避大问题,来欺上瞒下。

   我们企业的老板在团队建设上是团队核心,是企业发展的源动力。我发现很多快速发展的企业,由于企业的资本高速增长,老板就对自己的员工特别是高级管理人员产生很多不满甚至怀疑。这个对团队建设非常不利,很理性的做法是对个别不能按照企业发展的轨道前进的员工,要想办法转变其思想,不换思想就换人的原则来管理。对企业员工更不可轻易怀疑,没有任何人是来“窃取“您的胜利果实的,除非您的做法过于偏激,员工出于报复而已。

    严以律己,宽以待人,要懂得如何从失败中总结经验,要懂得尊重他人,避免重蹈覆辙。

   其次是组建优秀的管理团队

   我们知道“天时、地利、人和”的理论,但是“天时”与“地利”是我们企业管理者没有办法把握的两个方面,虽然有的老板找到风水先生大做文章,但是公司的团队建设由此产生怎样的结果就没有人知道了。但是我们可以把握的是“人和”,他告诉我们企业要组建优秀的管理团队,所有的好的管理方法、好的管理制度、好的管理流程都是有我们的管理者编制的,要我们的管理者带领、监督执行,所以组建优秀的管理团队为我们企业就营造了很好的“人和”氛围。

    第三要优化企业管理流程和业务流程

   “政通人和”的道理我想很多人都知道吧,接下来就要企业现有流程进行优化和梳理整顿,做到标准化、合理化、可操作化,用好的制度流程来规范我们工作,特别是部门之间边缘化不清楚的工作,这样来提高员工的工作效率,减少一些不必要的矛盾;另一方面好的制度流程让那些心怀不轨的员工做不了坏事,端正员工的思想,规范工作行为,为团队精神建立奠定了良好的基础。

   第四要有目的营造好的安平丝网厂文化

    1、对外树鲜明独特的公司形象,内以“先关心员工,再关心利润”的“人本”理念统领经营管理行为。

   建立社会公众评价好,员工认同的企业发展的良好氛围;提升员工的集体荣誉感、归宿感、自豪感以及成就感。

    2、倡导八种文化。

   即:人本文化、服务文化、营销文化、创新文化、效率文化、学习文化、团队文化、风险文化氛围,以积极上进的主流文化潜移默化陶冶员工情操、调正员工心态。

    3、树立企业精神。

   根据我企业特点树立适合自己企业的企业精神,树立工作榜样,榜样的力量是无穷的,通过树立先进,鞭策落后,引导员工正确的荣辱价值取向。

    4、创建服务品牌

   把服务作为企业员工自己的一项事业,长期坚持不懈努力下去,它就成为一种文化。其根本作用在于靠规范体现优质,靠文化支撑技巧,靠技术保证质量,最终是塑造优质的企业服务品牌,服务分为对外、对内两部门。

我公司专业生产:石笼网、格宾网、雷诺护垫、重型六角网、铅丝石笼、石笼网箱、电焊石笼网、塞克格宾等产品。主打产品还有:护栏网、锌钢(铁艺)护栏、钢格板、勾花网、轧花网、冲孔网、边坡防护网、各类型网片等丝网产品。欢迎您来电订购,订购热线:13292222263

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